💻 Cómo conseguir que los empleados en remoto se impliquen en el propósito de una empresa
Si de algo somos plenamente conscientes en la actualidad es que toda buena empresa tiene un propósito: una razón de ser, la motivación que guía cada uno de sus pasos. Emprendedores, CEOs y altos directivos están familiarizados con la importancia de tener un propósito. Y, si tu empresa cuenta con empleados en remoto, ellos también debería estar implicados con el propósito de la misma.
¿Cuántos empleados en remoto hay en España en la actualidad?
En España el teletrabajo comenzó como una medida para mantener girando la rueda empresarial durante la pandemia. Sin embargo, millones de empleados se enamoraron de esta modalidad de trabajo y cada vez son más los que desean disfrutar de sus beneficios.
De acuerdo con los datos del Instituto Becker Friedman de Investigación en Economía, el 30% de los empleados afirma que su productividad aumenta cuando trabajan en remoto. Además, los empleados en remoto ahorran, a diario, una media de 40 minutos en desplazamientos. Y, por supuesto, tienen más facilidades para conciliar.
Pero las bondades del teletrabajo no convencen a todo el mundo. En 2021, solo el 9,5% de los empleados españoles trabajaban más de la mitad de la semana desde casa. El trabajo en remoto triunfa, sobre todo, en la franja de edad de entre los 35 y los 45 años, debido a sus ventajas para la conciliación.
Ventajas de que los trabajadores conozcan el propósito de la empresa
El propósito de una empresa responde al por qué opera dicha empresa. Es, como bien hemos dicho antes, la razón de ser de la misma.
Las ventajas de tener claro el propósito de tu empresa son:
- Ayuda a definir los objetivos de la empresa, así como la estrategia a seguir para alcanzarlos.
- Sirve como nexo de unión entre los diversos departamentos de la empresa.
- Favorece el proceso de captación de talento.
- Sirve como factor diferencial respecto a la competencia.
- Ayuda a que accionistas, proveedores, distribuidores y demás colaboradores tengan claro cuál es el objetivo principal de la empresa y qué estrategia hay que seguir para lograrlo.
Solo si tienes claro qué aporta tu organización a la sociedad puedes hacérselo llegar a los clientes.
Y, para que llegue a los clientes, el propósito debe echar raíces primero en la mente de los trabajadores, no importa si están en la oficina o si se trata de empleados en remoto.
Cómo comunicar el propósito de la empresa a los empleado en remoto
- Conoce el propósito de cada trabajador
Del mismo modo que las empresas tienen una razón de ser, cada empleado tiene un motivo que les hace levantarse cada mañana para ir a trabajar.
Si te esfuerzas en conocer las motivaciones que guían las vidas profesionales de los empleados, te será fácil encontrar un nexo de unión entre esa motivación y el propósito de la empresa.
Y si los empleados en remoto se den cuenta de que trabajar en la empresa les hace estar más cerca de su objetivo será mucho más fácil que se identifiquen con el propósito de la misma.
- No te limites a usar un solo medio de comunicación
La comunicación con los empleados es esencial. Sin embargo, no deberías comunicarte con todos tus empleados del mismo modo, especialmente cuando hablamos de empleados en remoto.
No todo el mundo consume información de la misma manera, por lo que deberías procurar que la información se transmita por varias vías de comunicación.
Y, por supuesto, haz saber a los empleados en remoto que su opinión es importante, puesto que solo puedes ser consciente de las problemáticas a las que se enfrentan por medio de sus testimonios.
- Haz que tus canales de comunicación sean atractivos
No sirve de nada tener una intranet plagada de información útil si los empleados no consumen el contenido que se publica allí.
Si quieres estar seguro de que el propósito de la empresa llega a todo el mundo, entonces tienes que procurar que los mensajes sean atractivos tanto en la forma como el contenido. Mejora la usabilidad de la página, crea contenidos de valor, envía alertas acerca de los temas que les interesan… En definitiva, haz que quieran escuchar lo que tienes que decirles.
- Recuerda que el propósito está detrás de cada paso que dais
El propósito de una empresa no puede ser solo un lema. No se trata de una frase manida, ni de una excusa que justifica vuestro ejercicio empresarial.
Demuestra a tus trabajadores que el propósito es la brújula que guía vuestros pasos. Hazles ver que cada tarea, cada reunión y cada estrategia os acerca más a vuestra razón de ser. Y, por supuesto, haz que sean conscientes del impacto que tienen sus acciones en el propósito de la organización.
- Colabora con organizaciones que tienen objetivos similares
Si puedes, colabora con organizaciones cuya razón de ser está en línea con la tuya. Ayuda a aquellos que comparten los valores de la empresa.
Por ejemplo, nuestra empresa de terapia online, Siquia, a menudo colabora con aquellos medios de comunicación que tratan de aumentar el conocimiento de la población sobre la salud mental.
- El propósito tiene que surgir de la cima para que llegue a los empleados en remoto
Si el CEO de la compañía no se interesa por el propósito de la misma, entonces nadie le prestará atención.
Por el contrario, cuando los altos cargos están implicados con la misión y los valores de la compañía y se esfuerzan por comunicarlos, el propósito se vuelve un elemento más del día a día.
- Deja claro cuál es el propósito de la organización desde el comienzo mismo de la relación laboral
Los empleados deberían tener claro cuál es el propósito de la empresa desde el momento en el que realizan su primera entrevista de trabajo. Solo así podrán decidir si este se alinea con sus valores y si tienen algo que aportar a una organización de estas características.
Si quieres que el propósito de tu empresa llegue a los empleados en remoto, es imprescindible cuidar la comunicación. Si no cuentas con un área dedicada exclusivamente a ello, entonces es el momento de contratar los servicios de una consultora de comunicación capaz de transmitir vuestra razón de ser a cada uno de los componentes de la empresa.
En Tilde Comunicación llevamos más de 20 años ayudando a terceros a encontrar la voz de sus marcas. ¿Estás interesado en nuestros servicios? Pídenos un presupuesto ¡Y te asesoramos!